Bálint Andrea vagyok, a Prana Kft. ügyvezetője.
Közgazdászként éveken át építettem a karrieremet multiknál külföldön, a PwC-nél és a Cisco-nál. Az életem azonban gyökeresen megváltozott, amikor édesapám váratlan halálát követően hirtelen át kellett vennem a családi vállalkozást. Nem volt időm felkészülni, mélyvízbe dobva meg kellett oldanom a napi működést, a válságkezelést és a jövő tervezését.
A mi családunk szerencsés volt, hogy volt a családon belül gazdasági tapasztalat és a cégutódlás kényszerhelyzetben is sikeres lett. De a statisztika nagyon aggasztó – 2025-ben még mindig három generációváltásban érintett cégből mindössze egy éli túl!
Ebből a tapasztalatból született meg a küldetésem: segíteni a cégvezetőknek és tulajdonosoknak, hogy időben felkészüljenek az utódlásra, és biztosítsák önmaguk és a cégük jövőjét.
Személyes tapasztalatból tudom, hogy milyen kihívásokkal szembesül egy kisvállalkozás vezetője: a napi működés mellett nehéz időt találni a hosszú távú célokra, a folyamatok fejlesztésére vagy a vezetői utódlás megtervezésére. Több évtizedes tapasztalattal rendelkezem multiknál és saját vállalkozásban, és személyesen éltem meg a cégutódlás, válságkezelés és cégértékesítés kihívásait.
Sikeresen vettem át, fejlesztettem és értékesítettem egy építőipari nagykereskedő céget, és üzleti etikai díjat nyert vezetőként tudom, hogyan lehet a multik jó gyakorlatait, az átláthatóságot a magyar kisvállalkozásokra szabni.
Célom az, hogy Ön is megtapasztalja a valódi szabadságot: kiszabaduljon a napi működés szorításából, majd át tudja adni a stafétát vagy értékesíteni tudja vállalkozását. Évtizedek kemény munkája után a cégvezető sokszorosan megérdemli, hogy le is arathassa élete munkájának gyümölcsét, miközben az általa létrehozott érték továbbra is fennmarad.
Vegye fel velünk a kapcsolatot és kérjen egy díjmentes konzultációt.
